Кейс: внедрение аутсорсинга персонала для тяжёлой промышленности

Сфера бизнеса клиента: крупное производство тяжелой промышленности.

Проблема:

Клиент всю свою историю черпал персонал из города, где расположено производство + из двух соседних городов на развозках. Но в какой-то момент у Клиента начало не хватать персонала низкой и средней квалификации. Клиент обратился в Sun One за аутсорсингом персонала.

Решение проблемы:

Sun One провёл анализ локального рынка труда (проведя более 300 собеседований потенциальных работников) и обнаружил 3 основные причины, по которым появились сложности с персоналом:

• проблемы с брендом работодателя;

• желание кандидатов оформляться не на «всю жизнь», а на определенный сезон;

• сложность предоставления всего пакета документов для оформления по трудовому договору.

Результат:

Исходя из выявленных проблем, Sun One согласовала с Клиентом ряд новых внедрений для проекта, которые позволили закрыть потребность в персонале уже через 2 месяца после запуска проекта аутсорсинга персонала.

____________________________________________________________________

Как показывает практика, трудовые ресурсы на предприятиях тяжелой промышленности формируются преимущественно внутри компании, то есть сотрудники оформляются в штат. Причём это делается даже в случае набора персонала на сезонные работы.

Но, как видно из примера нашего клиента, не всегда такой подход оправдан.

Набор линейного персонала на временные работы и организацию их работы можно значительно оптимизировать — отдать в аутсорсинговую компанию.

Лизинг персонала позволяет не только сократить расходы предприятия на подбор и управление трудовыми ресурсами, но и, как в данном кейсе, решить проблему с нежеланием соискателей низкой квалификации трудоустраиваться на длительный срок.

_____________________________________________________________________