На вес золота: как компании борются за рабочие профессии

Рынок труда в Украине меняется быстрее, чем когда-либо. Война, миграция и мобилизация оставили бизнес без тысяч квалифицированных кадров. Рабочие профессии стали дефицитом: найти опытного специалиста по производству сегодня сложнее, чем менеджера в офис. Конкуренция за специалистов растет, а каждый надежный работник ценится «вес золота». Приходится признать, что время простых решений истекло. Повышение зарплат уже не гарантирует стабильности, поэтому бизнес инвестирует в развитие, обучение, психологическую поддержку и открытую коммуникацию. Именно эти факторы формируют лояльные команды, держащие бизнес даже во время кризиса.

Sun One исследовала, как украинские компании трансформируют HR-стратегии, чтобы сохранить штат, повысить мотивацию и построить культуру устойчивости в производственных коллективах.

Новые вызовы рынка труда

Успех и стабильность украинского бизнеса сегодня напрямую зависят от того, как он справляется с кадровыми вызовами:

• Рост текучести кадров. Работники чаще меняют работу: ищут более безопасные условия, более высокую оплату или переезжают. Дополнительно кадровый резерв сокращается из-за мобилизации и трудовой миграции. Это увеличивает издержки компаний и создает риск остановки производственных процессов.
• Нехватка квалифицированных специалистов. Больше всего не хватает работников технических профессий. Несмотря на безработицу на уровне 12,1%, тысячи вакансий остаются открытыми. Из 2,1 млн внутренне перемещенных украинцев официально работают только около 800 тыс. Среди основных причин: травматический опыт войны, несоответствие квалификации, нехватка доступа к уходу за детьми и сложные бюрократические процедуры.
• Адаптация в условиях нестабильности. Классические подходы к вступлению в должность уже не работают так эффективно, как раньше. Работники ожидают поддержки, понятного плана развития, заботы и гибкого графика работы. Это помогает новичкам быстрее адаптироваться и уменьшает риск текучести в первые месяцы работы.

Баланс заботы и эффективности

Для компаний с большой долей производственного персонала этот вопрос стал особенно актуален: рабочие кадры сложнее заменить, а их сохранение напрямую влияет на непрерывность процессов. Украинские компании все яснее понимают, что удержать людей только деньгами невозможно. По данным EBA (2024), бизнес переходит к комплексному подходу, где материальные стимулы сочетаются с социальной поддержкой и развитием работников.

Ключевые тенденции года:

• 84% компаний выплачивают премии и бонусы, мотивируя результативность;
• 46% предлагают дополнительные бенефиты: медицинское страхование, транспорт, питание;
• 47% развивают внутренние программы обучения, готовя профессионалов под собственные производственные нужды;
• 46% внедрили программы ментального здоровья для работников и их семей;
• 71% создают возможности карьерного роста – от мастеров и операторов до руководителей смен или отделов.

Комфортные рабочие пространства, гибкие графики, компенсация проезда и социальные инициативы стали новым стандартом рынка. Более 70% компаний признают дефицит кадров и почти половина уже инвестирует в улучшение условий труда, ведь именно люди являются самым ценным активом стабильного производства.

Люди – главный капитал устойчивости

Сегодня выиграют те, кто создает атмосферу доверия, стабильности и развития. Так формируются команды, которые выдерживают вызовы и растут вместе с компанией.

В 2025 году Sun One в рамках Премии HR-бренд Украина ввела специальную номинацию: «Лучшие стратегии привлечения и удержания синих воротничков». Ее участники доказали, что системная работа с персоналом является стратегическим ресурсом, укрепляющим бизнес. Среди них: «Аскания-Флора», «Trivium Packaging Украина» и «Аскания FMCG».

Компания «Аскания-Флора» показывает, что забота о людях – неотъемлемая часть корпоративной культуры. Программа «Таланты 2.0» открывает возможности развития, а наставничество для сотрудников 50+ обеспечивает обмен опытом между поколениями. «Семейный подряд», конкурс «Идея года», льготная ипотека, компенсация проезда и семейные мероприятия формируют ощущение поддержки и общности. В такой атмосфере растет лояльность и гордость компании, где каждый видит перспективу.

Для Trivium Packaging Украина стабильность – ключевой принцип корпоративной философии. Компания гарантирует достойную оплату труда, систему премий, доплаты и поддержку мобилизованных работников. Развитие – второе сопротивление стратегии: курсы английского, цифровой грамотности, производственные тренинги и платформа Team Trivium University открывают путь карьерного роста для производственного персонала. Команда принимает участие в волонтерских и «зеленых» инициативах, что усиливает единство и чувство общей цели.

«Аскания FMCG» строит корпоративную культуру на открытости и доверии. В общем чате общаются все: от уборщицы до топ-менеджера. Такой формат снял барьеры, ускорил коммуникацию и дал каждому голос. Программа «Учимся у своих» превратила опытных работников в наставников, а фокус на физическом и психологическом благополучии – спортзоны, программы ментального здоровья, поддержка активного образа жизни – сделал компанию местом, где хочется работать и развиваться. Результат очевиден: сплоченность и доверие возрастают, а реферальная программа «Приведи друга» стабильно работает и дает ощутимый эффект.

Смотрите обсуждение темы с участниками номинации компании Sun One на Премия HR-бренд Украина: «Лучшие стратегии привлечения и удержания синих воротничков»:

Инструменты, которые держат команды вместе

Сильная команда – результат продуманной работы с людьми, а не удачного стечения обстоятельств. Сегодня компании совмещают проверенные HR-практики с современными решениями. Реферальные программы остаются наиболее результативным каналом – до 30% новых работников приходят по рекомендациям коллег. Когда человек советует компанию знакомым, он становится послом бренда, а четкие правила и вознаграждения усиливают лояльность и командную сплоченность.

Также бизнес сотрудничает с профтехучилищами и колледжами, поддерживает дуальные программы обучения, финансирует практику. Это позволяет готовить кадры под конкретные производственные нужды и обеспечивать молодежь реальным стартом карьеры. Не менее важна и качественная адаптация новичков. Buddy-приложения, короткие тренинги и наставничество помогают быстрее освоиться, снизить стресс и закрепиться в команде. Так, первые недели работы становятся не испытанием, а началом партнерства, что обеспечивает долгосрочную преданность сотрудников.

Когда забота становится конкурентным преимуществом

Современные HR-стратегии для рабочих профессий вышли за рамки обычного подбора персонала. Это целостная система, оказывающая непосредственное влияние на качество, производительность и финансовые результаты бизнеса. Инвестирующие в людей компании формируют команды, способные выдерживать вызовы и обеспечивать стабильность. Поддержка наставников, понятный план развития и внимание потребностей работников помогают сократить текучесть на 20–30% в год.

Параллельно растет качество производства – работники лучше соблюдают стандарты, быстрее учатся, реже допускают ошибки. Это означает меньше простоев, более стабильную эффективность и более высокую доходность. Но главное – меняется культура управления. Бизнесы, слушающие свои команды, поддерживают инициативы и внедряют идеи работников, создают живые, гибкие организации. Открытый диалог, общие образовательные проекты, lean-подходы – все это формирует компании, готовые не только выстоять, но и расти.

Опыт украинских компаний доказывает, что даже в самое сложное время люди остаются главной силой развития. Беспокойство, обучение и доверие становятся основой устойчивого бизнеса. Примеры лидеров показывают, что эффективные HR-стратегии могут быть масштабированы и адаптированы под размер, отрасль и реалии любого предприятия. Главное – системность, последовательность и готовность слышать своих людей. Инвестиции в персонал формируют команды, которые проходят по вызовам вместе с компанией, сохраняют мотивацию и создают будущее, построенное на партнерстве, ответственности и человечности.