Тенденции в работе будущего и советы для бизнеса

Шагая вперед, мир ежедневно создает новые требования к предпринимательству, следовательно, и к рынку труда.  Уже сейчас снижается востребованность одних профессий, появляется спрос на другие.  За несколько лет работодателям понадобятся специалисты, которых в Украине пока что немного.  Это ставит новые вызовы перед HR-менеджерами, заставляя их уже сегодня менять вектор, чтобы встретить грядущее в кругу эффективной команды профессионалов.  Какие изменения ожидают бизнес в дальнейшем, каким образом можно к ним подготовиться — об этом поговорим в статье.

Как будет выглядеть будущее работы в Украине

Экспертные оценки сходятся на том, что к 2030 году в мире исчезнут некоторые рабочие места.  По прогнозам McKinsey Global Institute эта цифра достигнет 375 млн. Это приведет к трансформации рынка труда. 

Ситуация в Украине будет отвечать общемировым тенденциям, связанным с развитием технологических инноваций:

1. Произойдут изменения в структуре экономики, на первый план выйдут творчество, изобретения, пищевая промышленность и сельское хозяйство, машиностроение, IT-сектор, металлургия.
2. В рабочей силе будут нуждаться именно эти отрасли, среди них будут возникать вакансии.
3. Между ними возникнет взаимопроникновение, будут развиваться профессии, требующие знаний из различных сфер: биоинженер, агротехнолог и другие.
4. Произойдут изменения в привычных должностных обязанностях — они станут более креативными.  Это потребует постоянного совершенствования навыков и расширение круга знаний.  Люди будут заниматься самообразованием и повышением квалификации.
5. Субъекты управления будут вынуждены заботиться о здоровье работников и их психологическом состоянии.  Разрушится иерархия, уступит место командной работе, делегированию полномочий.
6. Проблема качества подготовки кадров будет ощущаться острее.  Поскольку система образования не успевает за окружающими изменениями, учить персонал на новый лад придется работодателям.

Все это будет происходить на фоне сокращения трудоспособного населения из-за старения и выезда за границу.  Как следствие — работодатели ощутят дефицит квалифицированных кадров и начнут бороться за них между собой.

Чего следует ожидать на рынке труда

Исходя из прогнозной структуры экономики и отношения молодежи к тем или иным профессиям, недостаток квалифицированных кадров особенно остро почувствует:

• производство — из-за непопулярности рабочих специальностей сегодня;
• информационные технологии — из-за недостаточного уровня оплаты труда в Украине, в отличие от западных компаний.

При этом именно для молодежи откроется больше перспектив в трудоустройстве через креативность, способность к обучению и самообразованию. Минус, который сопровождает эту категорию населения, — недостаток практического опыта.  Его придется устранять путем самостоятельного изучения передовых технологий.

Удаленная работа и в дальнейшем будет только распространяться.  Выбирать между таким форматом работы и привычным поручат работнику, а работодатель получит возможность для оптимизации затрат на рабочие места.

 

Появится еще одна альтернатива стандартным условиям труда — гибкий график.  Первенство будет принадлежать эффективному результату, а не количеству времени, проведенному в офисе.  Отношения между предприятием и работником будут оформляться  контрактом, откроются большие возможности для фрилансеров.  При этом четкая градация между управленческим уровнем и рядовым персоналом исчезнет.  Все будет направлено на эффективный конечный результат.

Определенные требования к работнику вырисовываются сейчас, многие компании требуют их наличие уже сегодня:

• способность продуцировать идеи;
• стремление к совершенствованию навыков и опыта;
• применение современных технологий в работе.

Со своей стороны, трудовой коллектив будет требовать у управленцев:

• возможности с гордостью рассказывать о месте работы;
• устранения лишнего документооборота;
• поддержки в саморазвитии.

Фундаментом для получения квалифицированных рабочих было и остается образование.  Однако упреки, озвученные в его сторону, относительно отставания от потребностей времени, заставят изменить систему обучения и формы преподавания.

Как успевать за временем: советы бизнесу

Чтобы не потерять свое место на рынке, нужно заботиться о конкурентоспособности продукции.  Ее производство будет невозможным без коллектива, который обладает необходимыми навыками.  Поэтому предприятия не должны самоустраняться от его развития, учитывая следующие советы:

1. Создавать равные условия для работников, несмотря на пол, расу, возраст или национальность — это будет способствовать разносторонности взглядов и нестандартным идеям.  Будущее выдвигает новые требования к гендерным стереотипам, это подтверждается стремлениями молодежи.
2. Способствовать удаленной работе и гибкому графику — это привлечет кадры, которые раньше оставались вне рабочего процесса (семьи, где есть маленькие дети, жителей небольших населенных пунктов, маломобильных групп населения).
3. Разработать программы физического и психического здоровья, поддержания комфортных условий труда (например, создание комнат отдыха и тишины) — это будет привлекать молодежь.
4. Открыто создавать запрос государства и общества, говорить о своих условиях, предлагать изменения в программы учебных курсов, направлять своих ведущих специалистов спикерами для преподавания узкоспециализированных тем, проведений практических занятий, чтобы система образования обеспечивала необходимый уровень знаний.
5. Развивать сотрудничество с платформами онлайн-образования, предоставлять доступ к ним — так организации способствуют самосовершенствованию собственных кадров.  Для этого необходима современная цифровая инфраструктура.
6. Изменить отношение к сотрудникам, работающим на нескольких предприятиях одновременно — они обладают опытом в различных сферах, смогут совместить и применить его на благо компании.
7. Оставить позади обязательные требования к наличию опыта — это может оказаться лишь формальностью.  Формализацию и бюрократизацию нужно устранять.
8. Начать пропагандировать престижность профессий среди молодежи, рассказывать о перспективах продвижения в должности — здесь очень пригодятся социальные сети.  Успешные специалисты фирмы будут пропагандировать собственным примером через ассоциации выпускников, встречи и организации помощи студентам.  Важно продемонстрировать корпоративную социальную ответственность и участие в решении экологических проблем.
9. Предложить работникам элегантного возраста поделиться приобретенным опытом и знаниями с молодежью — это позволит экономить вложения средств в усовершенствование.
10. Разработать гибкую стратегию антикризисного менеджмента, чтобы повысить готовность и скорость реагирования — другие ценности и подходы к организации работы, активное участие в подготовке специалистов для собственных нужд поможет избежать лишних расходов в будущем и сохранить собственное дело.

Приобщаясь к подготовке специалистов под свои нужды, бизнес не только обеспечит себя квалифицированной рабочей силой.  Готовность адаптироваться к новым условиям, введение горизонтального управления, поощрения лидерства, объединения, привлечение различных людей к выполнению общих задач (кроссекторальность), работа в формате коворкинга и оупенспейсов — главные предпосылки успешного функционирования фирмы.

В других условиях рабочая сила будет нуждаться в постоянном улучшении уровня, поэтому повышение квалификации, готовность изменить ее и обучение новым умениям станут обязательным требованием.  К этому следует добавить возможности предприятий по созданию образовательных программ внутри организации, предлагая мастер-классы, курсы адаптации, виртуальную реальность.  Приложения, компьютерные игры, ситуационное моделирование помогут выработать навыки действий в случае начала определенных событий.

Как подготовиться к изменениям HR-специалистам

Ключевая роль в обеспечении бизнеса квалифицированными работниками принадлежит специалистам по персоналу.  Именно они должны формировать кадровый резерв, который требует рынок.  Достичь успеха в этом можно следующими шагами:

• создание виртуальных площадок для общения;
• развитие условий для совершенствования профессиональных умений внутри предприятия;
• разработка системы стимулов для обучения по программе подготовки специалистов по навыкам будущего;
• проведение оценки качеств, которыми они уже владеют; ориентация на те навыки, которые потребуются;
• создание механизма передачи опыта от старшего поколения к молодежи.

Главная задача менеджеров по персоналу сегодня — начать подготовку специалистов будущего, учитывая прогнозные тенденции.  Благодаря этому за несколько лет отрасли будут обеспечены теми кадрами, которые будут необходимы. 

Именно HR-работники будут определять будущее бизнеса, сможет ли он приспособиться к новым условиям, не придется ли его ликвидировать из-за того, что рабочая сила не будет отвечать требованиям времени, поскольку лишена необходимых навыков передовых технологий.  Поэтому владельцы бизнеса должны смотреть вперед и стимулировать их работать над формированием команды, готовой к трансформациям будущего. 

SUN ONE держит руку на пульсе современных тенденций и готова предоставить аутсорсинг персонала для развития вашего бизнеса.