Тренды в HR-отрасли на 2026 год

На фоне внедрения AI, трансформации форматов работы и роста ожиданий сотрудников компании пересматривают подходы к найму, развитию персонала, вознаграждению и корпоративной культуре. 2026 год будет способствовать переходу HR от операционной функции к бизнес-инструменту управления производительностью. В статье собраны ключевые глобальные HR-тренды и их проявления в Украине — от автоматизации HR-процессов и обеспечения инклюзивности до локальных кейсов компаний, которые уже адаптируются к новой реальности.

Мировые HR-тренды

Новые подходы к управлению персоналом становятся неотъемлемой частью ежедневной практики компаний по всему миру. От способности бизнеса оперативно реагировать на изменения и трансформировать работу с людьми зависят его производительность и способность удерживать позиции на рынке. Рассмотрим ключевые тренды, которые сегодня наиболее распространены в мировой практике и задают направление развития функции управления персоналом.

Охота за талантами

Talent Acquisition — это долгосрочная стратегия поиска, привлечения и найма кандидатов, выходящая за рамки стандартного рекрутинга и обеспечивающая формирование кадрового резерва. Рынок движется в сторону skills-based hiring, где практические навыки, потенциал развития и способность быстро осваивать новые компетенции становятся важнее формальных должностных требований и дипломов.

Одновременно меняется и поведение кандидатов. Они внимательно оценивают стиль управления, прозрачность процессов и корпоративную культуру. 86% соискателей проверяют отзывы о компании перед подачей заявки, 78% учитывают культуру организации при принятии предложения, а 49% отказываются от оффера из-за негативного опыта взаимодействия с работодателем.

Новые подходы к дизайну работы

Гибридная и асинхронная работа объединяют физическое присутствие, удалённую деятельность и асинхронное взаимодействие с фокусом на результатах. На первый план выходит формирование доверия, видимости удалённых сотрудников и их эффективности, что создаёт новые вызовы для управления командами.

Исследования показывают, что 76% сотрудников отдают предпочтение гибридному формату, а 61% компаний уже внедрили постоянные политики удалённой работы. При этом 74% HR-менеджеров признают недостаточную чёткость этих политик, а 61% сотрудников чувствуют себя разобщёнными в гибридной среде. Это подчёркивает важность применения новых подходов к сотрудничеству и развитию команд для качественного управления персоналом в распределённой среде.

Искусственный интеллект и автоматизация HR-процессов

Автоматизация и AI в HR постепенно переходят из экспериментальной фазы в повседневную практику. По данным Gartner, доля организаций, в которых HR-лидеры используют генеративный AI, выросла с 19% в 2023 году до 61% в начале 2025 года. 73% HR-специалистов применяют AI-инструменты для рекрутинга, онбординга и административных задач. Более того, 87% компаний планируют увеличить инвестиции в HR-технологии, а к 2027 году 75% процессов найма будут включать оценку AI-компетенций в официальных требованиях к кандидатам.

Upskilling и reskilling

Upskilling и reskilling — это системный подход к непрерывному обучению, который помогает сотрудникам обновлять навыки и адаптироваться к быстрым изменениям технологий и требований рынка труда.

По прогнозу World Economic Forum, 63% работодателей будут инвестировать в upskilling/reskilling для адаптации к технологическим изменениям, а Gartner прогнозирует, что в 2026 году до одной трети вакансий будут закрываться внутренними кандидатами, что делает переквалификацию и развитие компетенций ключевым инструментом удержания талантов.

Данные и аналитика в HR

People Analytics — это системное использование данных и прогнозных моделей для принятия решений в управлении персоналом. Этот инструмент позволяет работать с чёткими показателями, прогнозировать текучесть кадров, эффективнее привлекать таланты, оценивать результативность программ развития и управлять опытом сотрудников в реальном времени.

Рост интереса бизнеса к People Analytics подтверждается и динамикой рынка: в 2024 году его объём оценивался примерно в 8,9 млрд долларов, а к 2037 году прогнозируется рост до 41,5 млрд долларов. Это подчёркивает стратегическую роль аналитики человеческих данных в современном HR и управлении бизнесом.

Фокус на благополучии сотрудников

Well-being — это комплексный подход к физическому, ментальному и финансовому здоровью сотрудников. Компании переходят от разовых льгот к системным программам, направленным на обеспечение психологической безопасности, баланса между работой и личной жизнью и профилактику выгорания. Команды с комплексными программами демонстрируют на 41% более низкую текучесть и в 2,3 раза более высокий уровень вовлечённости.

При этом лишь 38% сотрудников ощущают реальную заботу со стороны работодателя, что указывает на разрыв между ожиданиями и практиками компаний и подчёркивает важность эффективных программ well-being для удержания талантов.

Инклюзия и разнообразие (DEI)

Инклюзия и разнообразие обеспечивают равные возможности и справедливое отношение ко всем сотрудникам независимо от происхождения, пола, возраста или идентичности.

В 2026 году фокус DEI сместится от деклараций и политик недискриминации к измеримым результатам, которые напрямую коррелируют с ROI и вовлечённостью команд. Этот подход должен быть встроен в общие HR-стратегии, а не существовать отдельно от них. Преимущества внедрения DEI очевидны и подтверждаются отчётом WorldMetrics:

• 70% организаций достигают или превышают финансовые цели;

• 61% HR-лидеров фиксируют улучшение бизнес-результатов;

• компании с разнообразным руководством на 33% чаще превосходят финансовые показатели конкурентов;

• инклюзивные организации в 1,7 раза чаще становятся лидерами инноваций.

При этом лишь 26% сотрудников считают своё рабочее место действительно инклюзивным, а 45% работников нуждаются в дополнительном обучении по вопросам разнообразия на работе, что подчёркивает потенциал для дальнейшего развития.

Компенсации и бенефиты

Новые стандарты компенсаций и бенефитов — это современная стратегия вознаграждения, которая помимо заработной платы охватывает адаптацию бонусов под различные потребности сотрудников. В 2025–2026 годах внимание сосредоточено на прозрачности и справедливости оплаты труда (pay equity) и расширении Total Rewards за счёт персонализированных программ: медицинского страхования, поддержки ментального здоровья, обучения и дополнительных отпусков. По прогнозу Mercer, средний бюджет на повышение окладов в 2026 году составит около 3,5% фонда оплаты труда. При этом для HR-лидеров приоритетными остаются бенчмаркинг зарплат и оценка pay equity. Таким образом, компенсации напрямую влияют на текучесть, конкурентоспособность и способность компании удерживать сотрудников на дефицитных позициях.

HR-тренды в Украине

Украинские компании входят в 2026 год в условиях кадрового дефицита, где традиционные методы подбора и мотивации не дают результатов, а ошибки в работе с персоналом быстро отражаются на бизнесе.

Состояние рынка труда

Рынок труда продолжает адаптироваться к затяжной войне и экономической нестабильности. Несмотря на то что 83% работодателей в 2025 году расширили штат, а 96% повысили заработные платы, дефицит сотрудников сохраняется. Наибольшая нехватка наблюдается среди рабочих профессий: строителей, электриков, сварщиков, механиков, водителей грузового транспорта и аграрных специалистов — её отмечают 74% компаний. Это заставляет бизнес пересматривать стратегии найма, предлагать гибкие форматы занятости и дополнительные стимулы для удержания кадров.

Зарплатные ожидания

По прогнозам HR-аналитиков, количество вакансий в 2026 году может вырасти на 15–20%, усиливая конкуренцию за персонал. При этом 94% компаний в 2026 году планируют рост заработных плат, в том числе:

• 28% — на 11–15%;

• 23% — на 5–10%;

• 10% — на 16–20%.

В то же время ожидания кандидатов остаются выше предложений. По опросу OLX:

• 31% ориентируются на 20–30 тыс. грн;

• 30% — на 30–50 тыс. грн;

• 19% — на 50 тыс. грн и более.

Среднее предложение работодателей составляет около 24,5 тыс. грн, а средние ожидания кандидатов — 27,3 тыс. грн (Robota.ua), что сохраняет разрыв, особенно в рабочих и других востребованных профессиях.

Организация работы

Гибкие форматы занятости продолжают укреплять свои позиции: гибридная и удалённая работа остаются популярными, помогая компаниям привлекать таланты не только локально, но и из регионов и из-за рубежа. Работодатели предлагают почасовую и проектную занятость, чтобы компенсировать нехватку кадров. Гибкость занятости становится эффективным инструментом удержания персонала и адаптации к кадровым вызовам.

Уровень автоматизации HR-процессов

В ответ на дефицит сотрудников и большие базы кандидатов растёт автоматизация и цифровизация HR-процессов. Компании внедряют IT-инструменты для сорсинга, ATS-системы и аналитические решения для оптимизации рекрутинга, оценки эффективности и планирования ресурсов. Среди новых трендов — использование генеративного AI для создания текстов вакансий и стандартных HR-коммуникаций, чат-боты для первичного отбора и взаимодействия с кандидатами, цифровые системы онбординга, а также People Analytics для прогнозирования потребностей в персонале и выявления узких мест в найме.

Украинские инициативы

Локальные компании отвечают на вызовы рынка труда через системные изменения в подходах к работе с людьми. Это видно на примерах проектов номинантов Премии HR-бренд Украина, где фокус смещается с отдельных HR-инструментов на целостные решения, влияющие на культуру, вовлечённость и стабильность команд.

Так, в ПУМБ проект «Развитие инклюзивности» адаптирует политики, пространства и цифровые сервисы, создавая среду, учитывающую разный опыт и потребности сотрудников. Проект «ДНК YASNO» формирует общее понимание корпоративных принципов и поддерживает психологическое благополучие, повышая уровень взаимодействия и сплочённости команд. Одновременно компании совершенствуют HR-процессы. В Carlsberg автоматизированный онбординг Welcome Way ускоряет адаптацию новичков, а в Райффайзен Банке использование HR-аналитики позволяет лучше понимать динамику найма и принимать управленческие решения на основе данных о персонале, а не предположений.

Как интегрировать HR-тренды в стратегию компании в 2026 году

Игнорирование HR-трендов в 2026 году напрямую повышает риски для бизнеса, поскольку это уже не вопрос имиджа, а способность адаптироваться к изменчивому рынку. Чтобы изменения дали эффект, их необходимо перевести в конкретные управленческие решения и показатели:

• обновлять роли, инвестировать в переквалификацию команд и использовать AI для быстрого отбора кандидатов в критически важных направлениях;

• регулярно проводить бенчмаркинг зарплат, сокращать разрыв между ожиданиями и предложениями рынка, персонализировать Total Rewards и отслеживать влияние программ well-being на текучесть;

• использовать People Analytics для прогнозирования найма, анализа причин увольнений и оценки эффективности HR-решений, чтобы оперативно корректировать стратегию.

В итоге выигрывают компании, которые умеют использовать HR-тренды как инструмент развития бизнеса. Там, где люди, технологии и культура работают согласованно, команды быстрее достигают результатов, а компания легче адаптируется к изменениям и уверенно держит курс в условиях нестабильного рынка.