Оценка эффективности аутсорсинга персонала: что это и как ее провести

В Украине начинает значительно расти интерес к аутсорсингу в различных секторах бизнеса. В связи с этим возникает необходимость в оценке эффективности данной практики. Особенно важно учитывать организационные аспекты, инвестиции и анализ возможных рисков. Оценка экономической эффективности аутсорсинга позволяет избежать серьезных убытков и в случае негативной динамики — принять правильное решение.

Каждая компания, занимающаяся аутсорсингом персонала, обычно имеет методику расчетов, которая базируется преимущественно на финансовых выгодах. Однако анализ возможных потерь и рисков часто остается недооцененным. Из-за чего предприятия иногда отказываются от аутсорсинга после его внедрения, возвращаясь к привычным методам работы.

Но чем выгоден аутсорсинг? Данный метод позволяет без труда нанять специалистов с помощью компании-посредника. Это необходимо для поручения услуг выполнения второстепенных задач и уменьшения нагрузки на руководство предприятия. Данный подход позволяет сосредоточиться на развитии компании и не мучиться с поиском и подбором нужных специалистов.

Особенности и эффективность аутсорсинга персонала для бизнеса

Почему аутсорсинг — это выгодно? Такой подход позволяет компаниям снизить затраты на HR-отдел и бухгалтерию, сократить штат и оплачивать услуги работников по факту выполнения заданий. Кроме того, это огромная возможность привлечения наиболее квалифицированных специалистов и снижения нагрузки на менеджмент компании.

В деловых кругах Украины аутсорсинг полностью охватывает такие функции предприятий, как:

• управление персоналом;
• бухгалтерия;
• исследования;
• разработка.

На сегодня аутсорсеры берут на себя не только вспомогательные функции предприятий, такие как аутсорсинг грузчиков или складских услуг, но и ключевые. Данный подход нынче стал модным трендом и его применяют как новые компании, так и крупные корпорации.

Оценка эффективности аутсорсинга персонала: особенности процесса

Оценка эффективности применения аутсорсинга важна для определения возможных финансовых рисков после его внедрения. Анализ должен охватить как расходную, так и доходную части предприятий. Оценку эффективности аутсорсинга можно разбить на три основные части:

1. Составление списка функций для передачи аутсорсеру: необходимо определить, какие функции или процессы могут быть переданы третьей стороне для выполнения.
2. Анализ эффективности уже переданных функций: оценка того, насколько успешно аутсорсер выполняет порученные функции.
3. Определение целесообразности стоимости аутсорсинга: анализ финансовых и других выгод от передачи определенных функций третьей стороне по сравнению с внутренней реализацией.

Данный анализ поможет определить, какие функции или процессы имеют наибольший потенциал для аутсорсинга, а также поможет избежать рисков, связанных с возможным ухудшением бизнеса из-за неподходящих услуг аутсорсинга.