На вагу золота: як компанії борються за робітничі професії

Ринок праці в Україні змінюється швидше, ніж будь-коли. Війна, міграція та мобілізація залишили бізнес без тисяч кваліфікованих кадрів. Робітничі професії стали дефіцитом – знайти досвідченого спеціаліста на виробництво сьогодні складніше, ніж менеджера в офіс. Конкуренція за фахівців зростає, а кожен надійний працівник цінується «на вагу золота». Доводиться визнати, що час простих рішень минув. Підвищення зарплат уже не гарантує стабільності, тож бізнес інвестує у розвиток, навчання, психологічну підтримку та відкриту комунікацію. Саме ці чинники формують лояльні команди, що тримають бізнес навіть під час кризи.

Sun One дослідила, як українські компанії трансформують HR-стратегії, щоб зберегти штат, підвищити мотивацію та побудувати культуру стійкості у виробничих колективах.

Нові виклики ринку праці

Успіх і стабільність українського бізнесу сьогодні напряму залежать від того, як він справляється з кадровими викликами:

• Зростання плинності кадрів. Працівники частіше змінюють роботу – шукають безпечніші умови, вищу оплату або переїжджають. Додатково кадровий резерв скорочується через мобілізацію й трудову міграцію. Це збільшує витрати компаній і створює ризик зупинки виробничих процесів.
• Нестача кваліфікованих фахівців. Найбільше бракує працівників технічних професій. Попри безробіття на рівні 12,1 %, тисячі вакансій залишаються відкритими. Із 2,1 млн внутрішньо переміщених українців офіційно працюють лише близько 800 тис. Серед основних причин – травматичний досвід війни, невідповідність кваліфікації, брак доступу до догляду за дітьми й складні бюрократичні процедури.
• Адаптація в умовах нестабільності. Класичні підходи до введення в посаду вже не працюють так ефективно, як раніше. Працівники очікують підтримки, зрозумілого плану розвитку, турботи та гнучкого графіку роботи. Це допомагає новачкам швидше адаптуватися й зменшує ризик плинності в перші місяці роботи.

Баланс турботи та ефективності

Для компаній із великою часткою виробничого персоналу це питання стало особливо актуальним – робітничі кадри складніше замінити, а їх збереження напряму впливає на безперервність процесів. Українські компанії дедалі чіткіше розуміють, що утримати людей лише грошима неможливо. За даними EBA (2024), бізнес переходить до комплексного підходу, де матеріальні стимули поєднуються із соціальною підтримкою та розвитком працівників.

Ключові тенденції року:

• 84% компаній виплачують премії та бонуси, мотивуючи результативність;
• 46% пропонують додаткові бенефіти – медичне страхування, транспорт, харчування;
• 47% розвивають внутрішні програми навчання, готуючи фахівців під власні виробничі потреби;
• 46% впровадили програми ментального здоров’я для працівників і їхніх родин;
• 71% створюють можливості кар’єрного зростання – від майстрів і операторів до керівників змін чи відділів.

Комфортні робочі простори, гнучкі графіки, компенсація проїзду та сучасні соціальні ініціативи стали новим стандартом ринку. Понад 70% компаній визнають дефіцит кадрів, і майже половина вже інвестує у покращення умов праці, адже саме люди є найціннішим активом стабільного виробництва.

Люди – головний капітал стійкості

Сьогодні виграють ті, хто створює атмосферу довіри, стабільності й розвитку. Саме так формуються команди, які витримують виклики та зростають разом із компанією.

У 2025 році Sun One у межах Премії HR-бренд Україна запровадила спеціальну номінацію – «Кращі стратегії залучення та утримання синіх комірців». Її учасники довели, що системна робота з персоналом є стратегічним ресурсом, який зміцнює бізнес. Серед них – «Асканія-Флора», «Trivium Packaging Україна» та «Асканія FMCG».

Компанія «Асканія-Флора» показує, що турбота про людей – невід’ємна частина корпоративної культури. Програма «Таланти 2.0» відкриває можливості для розвитку, а наставництво для співробітників 50+ забезпечує обмін досвідом між поколіннями. «Сімейний підряд», конкурс «Ідея року», пільгова іпотека, компенсація проїзду та родинні заходи формують відчуття підтримки й спільності. У такій атмосфері зростає лояльність і гордість за компанію, де кожен бачить перспективу.

Для «Trivium Packaging Україна» стабільність – ключовий принцип корпоративної філософії. Компанія гарантує гідну оплату праці, систему премій, доплат і підтримку мобілізованих працівників. Розвиток – друга опора стратегії: курси англійської, цифрової грамотності, виробничі тренінги та платформа Team Trivium University відкривають шлях кар’єрного росту для виробничого персоналу. Команда бере участь у волонтерських і «зелених» ініціативах, що посилює єдність і відчуття спільної мети.

«Асканія FMCG» будує корпоративну культуру на відкритості та довірі. У спільному чаті спілкуються всі – від прибиральниці до топменеджера. Такий формат зняв бар’єри, пришвидшив комунікацію й дав кожному голос. Програма «Навчаємось у своїх» перетворила досвідчених працівників на наставників, а фокус на фізичному та психологічному добробуті – спортзони, програми ментального здоров’я, підтримка активного способу життя – зробив компанію місцем, де хочеться працювати й розвиватися. Результат очевидний: згуртованість і довіра зростають, а реферальна програма «Приведи друга» стабільно працює й дає відчутний ефект.

Дивіться обговорення теми з учасниками номінації компанії Sun One на Премія HR-бренд Україна: «Кращі стратегії залучення та утримання синіх комірців»:

Інструменти, що тримають команди разом

Сильна команда – результат продуманої роботи з людьми, а не вдалого збігу обставин. Сьогодні компанії поєднують перевірені HR-практики з сучасними рішеннями. Реферальні програми залишаються найрезультативнішим каналом – до 30% нових працівників приходять за рекомендаціями колег. Коли людина радить компанію знайомим, вона стає амбасадором бренду, а чіткі правила та винагороди підсилюють лояльність і командну згуртованість.

Також бізнес співпрацює з профтехучилищами й коледжами, підтримує дуальні програми навчання, фінансує практику. Це дає змогу готувати кадри під конкретні виробничі потреби та забезпечувати молодь реальним стартом кар’єри. Не менш важлива і якісна адаптація новачків. Buddy-програми, короткі тренінги й наставництво допомагають швидше освоїтися, знизити стрес і закріпитися в команді. Так перші тижні роботи стають не випробуванням, а початком партнерства, що забезпечує довгострокову відданість співробітників.

Коли турбота стає конкурентною перевагою

Сучасні HR-стратегії для робітничих професій вийшли за межі звичного підбору персоналу. Це цілісна система, що безпосередньо впливає на якість, продуктивність і фінансові результати бізнесу. Компанії, які інвестують у людей, формують команди, що здатні витримувати виклики й забезпечувати стабільність. Підтримка наставників, зрозумілий план розвитку та увага до потреб працівників допомагають скоротити плинність на 20–30% за рік.

Паралельно зростає якість виробництва – працівники краще дотримуються стандартів, швидше навчаються, рідше припускаються помилок. Це означає менше простоїв, стабільнішу ефективність і вищу прибутковість. Та головне – змінюється культура управління. Бізнеси, що слухають свої команди, підтримують ініціативи й впроваджують ідеї працівників, створюють живі, гнучкі організації. Відкритий діалог, спільні освітні проєкти, lean-підходи – усе це формує компанії, готові не лише вистояти, а й зростати.

Досвід українських компаній доводить, що навіть у найскладніші часи люди залишаються головною силою розвитку. Турбота, навчання й довіра стають основою стійкого бізнесу. Приклади лідерів показують, що ефективні HR-стратегії можна масштабувати й адаптувати під розмір, галузь і реалії будь-якого підприємства. Головне – системність, послідовність і готовність чути своїх людей. Інвестиції в персонал формують команди, які проходять через виклики разом із компанією, зберігають мотивацію й створюють майбутнє, побудоване на партнерстві, відповідальності та людяності.