Оцінка ефективності аутсорсингу персоналу: що це та як її провести

В Україні починає значно зростати інтерес до аутсорсингу у різних секторах бізнесу. У зв’язку з чим виникає потреба в оцінці ефективності цієї практики. Особливо важливо враховувати організаційні аспекти, інвестиції та аналіз можливих ризиків. Оцінка економічної ефективності аутсорсингу дозволяє уникнути серйозних збитків і в разі негативної динаміки прийняти правильне рішення.

Кожна компанія, що займається аутсорсингом персоналу, має методику розрахунків, яка базується переважно на фінансових вигодах. Проте аналіз можливих втрат та ризиків часто залишається недооціненим. Через це підприємства іноді відмовляються від аутсорсингу після його впровадження, повертаючись до більш звичних методів роботи. Але чим вигідний аутсорсинг? Цей метод дозволяє легко найняти фахівців за допомогою компанії-посередника. Це необхідно для доручення послуг виконання другорядних завдань та зменшення навантаження на керівництво підприємства. Цей підхід дозволяє зосередитися на розвитку компанії та не страждати від довгих пошуків та підбору необхідних фахівців.

Особливості та ефективність аутсорсингу персоналу для бізнесу

Чому аутсорсинг — це вигідно? Такий підхід дозволяє компаніям знизити витрати на HR-відділ та бухгалтерію, скоротити штат та оплачувати послуги працівників за фактом виконання завдань. Крім того, це величезна можливість залучення найбільш кваліфікованих спеціалістів та зниження навантаження на менеджмент компанії. У ділових колах України аутсорсинг повністю охоплює такі функції підприємств, як:

• управління персоналом;
• бухгалтерія;
• дослідження;
• технологія.

На сьогодні аутсорсери беруть на себе не лише допоміжні функції підприємств, такі як аутсорсинг вантажників чи складських послуг, а й ключові. Цей підхід нині став модним трендом і його застосовують як нові компанії, так і великі корпорації.

Оцінка ефективності аутсорсингу персоналу: особливості процесу

Оцінка ефективності застосування аутсорсингу важлива для визначення можливих фінансових ризиків після його впровадження. Аналіз має охопити як видаткову, так і дохідну частини підприємств. Оцінку ефективності аутсорсингу можна розбити на три основні частини:

1. Складання списку функцій передачі аутсорсеру: необхідно визначити, які функції чи процеси можуть бути передані третій стороні для виконання.
2. Аналіз ефективності переданих функцій: оцінка того, наскільки успішно аутсорсер виконує доручені функції.
3. Визначення доцільності вартості аутсорсингу: аналіз фінансових та інших вигод від передачі певних функцій третій стороні проти внутрішньої реалізації.

Цей аналіз допоможе визначити, які функції чи процеси мають найбільший потенціал для аутсорсингу, а також допоможе уникнути ризиків, пов’язаних із можливим погіршенням бізнесу через надання невідповідних послуг аутсорсингу.